Razlika između verzija stranice "FIS (kompanija)"
Nova stranica: mini|250px|desno|FIS Vitez (2006.) '''FIS Vitez''' je bosanskohercegovačka privatna firma. Vlasnici su su Pero Gudelj, jedan od najbogatijih lj... |
(Nema razlike)
|
Verzija na dan 2 oktobar 2017 u 15:10
FIS Vitez je bosanskohercegovačka privatna firma. Vlasnici su su Pero Gudelj, jedan od najbogatijih ljudi u BiH,[1] i Snežana Gudelj.
Historija
FIS je s poslovanjem započeo 1995. godine u porodičnoj kući najprije kao trgovina na malo, a zatim i veleprodaja. Dvije godine kasnije FIS otvara prvi prodajni objekat u Vitezu na oko 2000 m2 korisne površine. Već 1998. FIS u Banjoj Luci otvara prvi prodajni centar izvan Viteza. Dana 17. decembra 2003. godine u rad je svečano pušten prvi Prodajni centar FIS na 64.000 m2 što je značajno doprinijelo razvoju viteškog Poslovnog centra 96.[2]
Od 2005. FIS pušta u rad fabriku namještaja Ambyenta, a iste godine FIS je zapošljavao 1570 radnika. Prvi prodajni centar izvan granica BiH otvoren je 2005. u Splitu, tačnije u naselju Dugopolje. FIS se, osim proizvodnjom namještaja, bavi i proizvodnjom čarapa (GS), kućnog tekstila i dječje odjeće. Godine 2013. u Banjoj Luci je otvoren novi objekt, koji je nakon onog u Vitezu najveći FIS-ov prodajni centar. Od 2016. u Mostaru na oko 7000 m2 posluje prvi prodajni centar na području Hercegovine.[2] Firma je vlasnik i sportsko-rekreacijskog centra i turističkog naselja EKO-FIS Vlašić na Babanovcu.
Godine 2017. FIS Vitez imao je ukupan promet od 307,2 miliona KM, 15 prodajnih centara u BiH, 3 prodajna centra u Hrvatskoj i više od 3.000 zaposlenika.[1]
Prodajni centri
Bosna i Hercegovina
- Banja Luka
- Bugojno
- Brčko
- Bijeljina
- Bihać
- Cazin
- Čelinac
- Doboj Jug
- Gračanica
- Livno
- Mostar
- Sanski Most
- Sarajevo
- Vitez
- Žepče[3]
Hrvatska
Reference
- ^ a b ČIME SE BAVE, KAKO SU STEKLI MILIJUNE? Ovo je 10 najbogatijih ljudi u BiH, hms.ba, preuzeto 1. maja 2017.
- ^ a b Povijesni razvoj, fis.ba, preuzeto 9. svibnja 2017.
- ^ Prodajni centri, fis.ba, preuzeto 1. svibnja 2017.